各位关心广汽的朋友，大家好！岁末年初，我收到了很多员工、车主和各界朋友的留言，有关心、有批评、有鼓励，我都一一看过，心存感激。
过去一年，汽车行业深度调整，我们身处“四期叠加”的历史关口：产业深度转型、技术快速迭代、管理流程重构、竞争格局调整。这是任何一家车企都无法回避的“生存大考”。作为扎根广州、辐射全球的汽车产业核心力量，作为承载近10万名员工生计的大型国有企业，我们比谁都清楚：变革是唯一的出路。这条路注定坎坷，但我们必须坚定走下去。
2025年，是“番禺行动”的启航之年。这一年没有捷径，唯有刀刃向内的勇气和为用户造好车的初心。
我常用三年建造一座房子来形容这场变革。第一年重在夯基垒台、立柱架梁——我们完成总部迁址番禺、BU重组、流程再造，把办公室搬到离炮火最近的地方，让听到炮声的人呼唤炮火；打破部门墙，构建研产供销服一体化的流程型组织，让有为者有位、实干者实惠。这一年打的是硬仗，啃的是硬骨头，欣慰的是，立柱已成，地基已稳。
这一年，我们用自立自强破解“卡脖子”难题：新能源动力方面，星源增程技术实现行业领先，彻底解决了长期困扰用户的增程车“亏电感”问题；全固态电池中试线建成投产，为未来新能源车实现更长续航、更快充电、更高安全奠定坚实基础；智能网联方面，昊铂GT攀登版下线，自主可控迈上新台阶；AI智能座舱、AI智能驾驶辅助全面落地，用户体验进一步提升；全年实施整车OTA升级68次，新增和优化功能超700项，让车辆“常用常新”，持续满足用户需求。此外，我们与华为携手打造启境品牌，首款猎装轿跑已启动极寒测试，拥有“百万颜值、百万驾控、百万智能”，很快就要和大家见面。
我们用用户至上筑牢底线：“星灵安全守护体系”发布，从硬件到软件、从被动防御到主动预防，为用户提供全方位的安全保障；广汽昊铂、广汽传祺、广汽埃安三大自主品牌落地“三担责”政策，明确三电问题自燃、电池衰减超限、智能泊车事故均由厂家担责，让用户买车放心、用车舒心、养车省心。我们比以往任何时候都更贴近用户：我们举办了3场“用户全开麦”恳谈会，30多位对广汽“又爱又恨”的车主走进广汽番禺总部，我亲自参加交流，面对面倾听批评与建议，收集了近200个问题，其中97%已经明确了解决方案，其余的也在跟进解决；我还到400客服中心接线，与用户交流，推动“520服务”落地——5秒响应、2小时解决、0差评。有一件事让我印象很深，在内蒙古阿拉善的沙漠里，一位车主遇到突发情况，我们的救援团队第一时间赶到现场，比保险还快2小时，事后车主说“服务120分”，这让我更加坚信：为用户服务，花多少都值。
欣慰的是，市场给予了正向回应：去年销量连续3个季度实现环比增长，今年1月销量11.66万辆，同比增长18.47%；财务结构稳健，资产负债率优于行业平均水平。但这远不是终局，只是对艰辛变革的一次小小回馈，是让坚守者看到的一丝曙光，给了我们继续前行的底气。
2026年是“番禺行动”的关键之年，更是深化变革的攻坚之年。按照建房子的节奏，今年进入“内部装修”阶段，我们要以更大耐心打磨细节、夯实内功，为“万丈高楼”积蓄势能，孕育一个强大且健康的新广汽。
今年，我们要继续聚焦“稳合资、强自主、拓生态”三大重点任务，稳扎稳打，为“十五五”开好局、起好步；将变革进行到底，推动组织流程从“建起来”到“跑起来”，让自主品牌一体化运营真正发力，打赢用户需求、产品价值、服务体验“三大战役”，推出9款改款及全新车型，用高质量的产品和服务回报用户的信任。我们将持续深化用户沟通与产品共创：“用户全开麦”将持续举办，我带头倾听和解决问题；400客服热线随时畅通，欢迎找我们提意见；产品共创机制将全面深化，让真实用户需求驱动技术创新和产品体验改善。
我相信，到第三年，这座房子定能真正“落成入住”。届时，变革的成效将会惠及广汽的每一位用户、员工和合作伙伴。
值此新春佳节来临之际，衷心祝愿各位朋友新春愉快、阖家安康、万事顺遂、马到成功！新的一年，满油满电再出发！
