面对瞬息万变的中国市场，丰田汽车自2023年起启动了一场深刻的自我革新。在宣布“继承与进化”和“以商品与地域为中心的经营”两大方针后，丰田开始全面重构其在华的产业逻辑，其核心便是前所未有的“深度本土化”。
这一轮改革涵盖了研发、管理、销售、服务乃至组织权限等多个层面。最为关键的一步是，丰田将研发的主导权大幅度下放至中国区。通过整合一汽丰田、广汽丰田、比亚迪丰田等技术研发资源，丰田建立了由本地人才主导、跨公司协同的“ONE R&D”一体化研发体制，并设立了“中国首席工程师（RCE）”制度。这意味着，未来针对中国市场开发的车型，从概念诞生到产品定义，将更多地由中国本土团队决策，以确保产品更接地气。
这一本土化战略甚至延伸至豪华品牌雷克萨斯。据悉，雷克萨斯后续在中国生产的新能源车型，将大规模采用本土供应商，包括电池、智能座舱等核心部件。这一举措不仅能有效控制成本，提升价格竞争力，更能快速响应中国消费者对智能网联、人机交互等方面的独特需求和快速迭代的偏好。
这场深刻的本地化变革，体现了丰田对中国市场特殊性的深刻认知——这里不仅是全球最大的汽车市场，更是技术潮流、消费理念和商业模式的创新策源地。只有真正扎根于此，将决策权前移，才能打造出赢得新时代中国用户青睐的产品与服务。
