聚焦、精简、统一、提效这是昨天大众汽车集团董事会提交给监事会的2030战略调整计划的核心关键词。“德国有能力保持其工业实力，也有能力开创未来。但要做到这一点，我们必须跟上世界变化的步伐，坚定不移地增强自身竞争力，”大众汽车集团CEO奥博穆表示。
梳理一下重点：
目标：通过12项举措和2030目标蓝图的整体改革方案，在全球竞争加剧和行业转型背景下，通过缩减产品和产能、统一技术平台、聚焦汽车主业及优化资本配置，提升盈利能力和长期竞争力，以应对全球汽车产业持续转型带来的挑战。
一、战略背景全球汽车行业面临：
·地缘政治风险增加；
·关税推动成本上涨；
监管要求趋严；
·全球竞争进一步加剧。
二、过去三年的成果
·完成Top-10战略项目；
·产品、技术和区域布局全面升级；
·推出历史上最丰富的产品阵容；
·建立新的全球软件战略；
·中国业务完成区域化重组；
·各品牌实施绩效改善计划。
市场表现：·欧洲汽车市场领导者；
·欧洲纯电动车市场份额首次超过燃油车市场份额；
·2026年Q1重新成为中国市场第一；
·南美市场份额创十年来最高。
三、未来改革的核心措施
1. 产品阵容大幅精简·车型数量减少最多50%
·配置复杂度降低最多75%
·集中资源开发最具市场价值和盈利能力的车型。
目的：降低开发成本，提高研发效率，提高产品盈利能力
. 技术平台统一
2.重点统一三大技术体系：
·平台
·电子电气架构
·软件系统按照东西方市场分别进行统一。
目标：消除重复开发，提高集团协同效应，保持技术领先
3. 产能进一步调整
·目标年产能约 900万辆
·疫情前按约1200万辆规模投资建设
·已减少约200万辆产能·下一步继续调整：>中国>欧洲同时：提高研发效率，精简间接职能，利用数字化、AI和共享服务提升生产率，管理层级进一步扁平化。
4. 聚焦汽车主业
·化股权和投资组合
·剥离非核心资产
·提高资本使用效率典型案例：
·出售Everllence多数股权
·获得约74亿欧元现金
·增强资产负债表
·为未来战略投资提供资金支持
四、战略目标
·提高抗风险能力
·提高运营效率
·提高组织敏捷性
·降低复杂度
·增强全球竞争力
·聚焦高价值产品
·保持长期盈利能力
·支撑德国制造业竞争力为未来增长、投资和可持续价值创造奠定基础。
大象转身，瘦下体格来才能转得更快。虽然过程会很疼痛，但也必须这么做。效果如何，有待观察。
