2026年1月15日的深圳之夜，一汽奥迪迎来了其在中国市场的第1000万名用户。这不仅是一个令人瞩目的销售数字，更是中国汽车工业发展史上一个具有象征意义的里程碑——中国市场上首个合资豪华汽车品牌，正式跨入了“千万用户时代”。
从1988年签署第一份技术转让合同，到2026年收获千万家庭的信任，一汽奥迪用38年的时间，完成了一场从市场开拓者到行业奠基者，再到未来引领者的深刻蜕变。这份“千万答卷”，不仅仅是一汽奥迪自身发展的辉煌注脚，更是中德汽车产业精诚合作、中国汽车工业从“引进来”到“合资共创”高质量发展的生动实践。
从“第一辆”到“第一千万辆” 开创与定义市场的38年
回望来路，一汽奥迪的历程几乎与中国汽车工业现代化进程同频共振。一切的起点，源于一份开创性的勇气与远见。1988年5月17日，中国一汽与德国奥迪在长春签署了中国汽车工业史上第一个豪华车技术转让合同。这一破冰之举，不仅实现了中国豪华汽车市场从0到1的突破，更开启了一段跨国汽车品牌深度融入中国市场的传奇篇章。次年，第一辆国产奥迪100下线，它驶下的不仅是生产线，更是一个属于中国消费者的豪华汽车时代。
此后的38年，一汽奥迪将“开创”二字刻入了发展基因。其发展脉络，清晰印证了“以用户为中心”的本土化创新是如何赢得市场的。1999年，一汽奥迪推出专为中国市场加长轴距的奥迪A6（C5），这一基于对中国消费者乘坐需求的深刻洞察而作出的“本土化改造”，不仅开创了豪华品牌为中国加长的先河，更奠定了此后数十年中国豪华行政轿车的市场格局，“加长”由此成为众多品牌入华的必修课。2000年，一汽奥迪率先将全球统一的4S销售服务体系引入中国，一举树立了豪华汽车服务的标杆，让中国消费者享受到了与国际同步的尊贵服务体验。2010年，国产奥迪Q5上市，成功开拓并定义了B级豪华SUV这一黄金细分市场，满足了快速崛起的家庭用户对品质出行的向往。
从奥迪100到A6L，从Q5到全系产品矩阵，一汽奥迪的每一步，都踩在了中国汽车消费升级的关键节点上。它不仅仅是将全球车型引入中国，更是通过持续的本土化创新，使产品、服务与不断变化的中国用户需求同频共振。这份长达38年的“开创者”清单，正是其赢得千万用户信赖最坚实的基础。
全价值链本土化 从“引入”到“共创”的体系跃迁
如果说早期成功源于精准的产品引入与适配，那么一汽奥迪能够行稳致远、构筑起深厚的体系护城河，则得益于其“全价值链本土化”模式的深刻实践。这标志着其角色从“先进技术的引入者”升级为“本土产业生态的共建者”。
这种本土化远不止于生产制造。它贯穿于研发、采购、生产、质保、营销、服务的每一个环节。在生产源头，一汽奥迪制定了严苛的全球统一品质标准，并以此培养和锻造了一大批本土供应商。例如，福耀玻璃、星宇股份等企业，正是在与一汽奥迪的长期合作中，其研发能力、质量管控和制造工艺达到了世界一流水平，甚至成为相关领域国家标准制定的参与者。一汽奥迪通过自身的体系能力，有效带动了中国汽车产业链整体向高端制造业迈进。
油电混共进全智 面向未来的战略定力
在产业智能化、电动化转型的关键时期，这种共创模式更是迸发出新的活力。一汽奥迪积极拥抱中国科技创新力量，与华为、宁德时代等头部科技企业展开深度合作。基于PPC（豪华燃油智能平台）和PPE（豪华纯电平台）两大新一代平台，一汽奥迪与华为联合开发定制化的智能驾驶与智能座舱解决方案。
全球首款搭载华为乾崑智驾技术的豪华燃油SUV——全新奥迪Q5L的上市，正是“德国精工”与“中国智慧”深度融合的典范。它打破了过去“电动车才智能”的刻板印象，真正实现了“油电混共进全智”的战略构想，让不同动力选择的用户都能享受到顶尖的智能体验。这种合作，已超越简单的供应链采购关系，进入了协同研发、共创价值的深水区。
千万用户背后的信任基石 超越交易的情感联结
千万用户达成，本质上是千万次信任的累积。这份信任，源于卓越的产品，更源于超越产品本身的情感联结与品牌责任。一汽奥迪深谙，豪华的本质，在于对人的尊重与关怀。
在服务层面，一汽奥迪持续进化。从2000年引入4S服务体系，到2008年推出全球化服务战略“Audi Top Service”，再到2025年将服务品牌升级为“奥迪卓·悦服务Plus”，并发布全新的“臻·心之道”客户体验战略，其服务理念不断向“全旅程”、“个性化”、“情感化”纵深发展。设立客户关爱基金，在用户遇到特殊困难时伸出援手，更是将“以用户为中心”的承诺落到了最具温度的实处。
企业的价值，不仅在于创造经济财富，更在于履行社会责任。38年来，一汽奥迪积极反哺社会，其所在的一汽-大众体系累计提供了近50万个就业岗位，全体系纳税超过7400亿元，为地方经济与社会稳定做出了扎实贡献。在公益领域，一汽奥迪聚焦儿童与青少年成长，与联合国儿童基金会、爱佑慈善基金会、中国儿童少年基金会等机构长期合作，累计投入超1.8亿元，搭建起连接品牌、经销商、车主与社会力量的公益桥梁。无论是“童梦圆”项目，还是“春蕾计划——梦想未来”行动，都让品牌的进取精神与社会责任感得以具象化传播。
而千万用户中涌现出的众多杰出车主，如奥迪英杰汇成员，以及无数投身公益、敬业奋斗的普通用户，他们与品牌之间形成了精神共鸣与价值认同。用户的故事，成为了品牌故事最动人的章节；品牌的平台，也助力用户实现更大的社会价值。这种双向奔赴、共生共荣的关系，是一汽奥迪用户基盘坚实稳固最深层次的原因。
站在千万新起点 砺新启程 共绘未来
站在“十五五”规划开局的2026年，达成千万用户里程碑的一汽奥迪，将这一年定义为“砺新”之年。这标志着其站在新的历史起点，将以自我革新的姿态，开启面向下一个千万的征程。
面向未来，一汽奥迪的战略蓝图清晰而坚定。其核心是继续深化“在中国，为中国”的本土化战略，并加速向智能电动时代转型。品牌层面，锚定“中国豪华车市场第一品牌”的目标，持续提升品牌魅力与市场份额。产品与技术层面，坚定推进“油电混共进全智”战略，依托PPC和PPE两大平台，在未来五年内推出多款全新及换代车型，包括全新奥迪A6L、A6L e-tron、以及更多混动车型，形成覆盖全级别、全动力类型的“全域豪华”产品矩阵。
更为重要的是，一汽奥迪提出要构建“品牌引领、客户至上、技术顶级、生态创新”的全新发展模式。这意味着，它将不再仅仅是一个汽车制造商，更致力于成为一个整合全球顶尖技术（特别是中国智能科技）、联动上下游产业链伙伴、深度融入用户生活全场景的豪华出行生态系统构建者。带动近600家经销商伙伴共同转型，稳固全产业链就业，正是其追求“生态责任领先”的体现。
写在最后
从1到1000万，一汽奥迪用38年时间书写了一部合资豪华品牌在中国市场深耕成功的典范之作。它的故事，是跨国汽车品牌通过深度本土化赢得市场的故事，是中国汽车产业链在开放合作中升级跃迁的故事，更是中国消费者生活水平提高、对美好出行生活追求不断实现的故事。
千万之上，仍是起点。当前，中国汽车产业正处于电动化、智能化转型的关键窗口期，市场竞争日趋激烈，用户需求日益多元。一汽奥迪所展示的，是一种基于长期主义的发展哲学：以坚定不移的开放态度汇聚全球优势，以深入骨髓的用户思维驱动创新，以共创共赢的生态理念构建未来竞争力。这份“千万答卷”所蕴含的合作智慧、创新勇气与责任担当，不仅为其下一阶段发展奠定了坚实基础，也为中国汽车产业在更高水平对外开放中实现高质量发展，提供了极具价值的参考范本。新征程已启，行而不辍，未来可期。
